为防二次伤害最高检明确询问未成年被害人应以一次为原则

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在今天举行的最高检新闻发布会上,最高检党组成员、副检察长童建明答问时说,检察院办理未成年人刑事案件,既注重保护涉罪未成年人合法权益,也注重维护未成年被害人合法权益。《人民检察院刑事诉讼规则》修改体现未成年犯罪嫌疑人和未成年被害人的”双向保护”原则。

1是 WhatsApp每年向用户收取的订阅费(第一年免费)。它不靠广告赚钱,用户为了体验付一笔小小的钱即可。为此俩创始人还要求Facebook做出保证:不要用广告污染 WhatsApp(后来的事实证明,两位创始人的真心终究还是错付了)。

至此,Facebook各子产品形成差异化,较好地覆盖了需求不同的客户群。

另一方面,对于被害人是未成年人的案件,要求注意办案的方式方法,采取适合未成年被害人身心特点的方法,充分保护未成年被害人的合法权益。《规则》明确询问未成年被害人,应当以一次询问为原则。这是针对因询问方式不当导致取证质量不高,或者反复询问造成“二次伤害”等问题而作出的规定。这几年最高检推行“一站式”询问救助机制已取得明显成效,全国已建立环境温馨,具备取证、心理疏导、身体检查、同步录音录像等功能的“一站式”询问救助办案区330多个。这种询问方式有利于保护未成年被害人身心健康。

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一方面,明确人民检察院办理未成年人涉嫌犯罪案件,应当贯彻“教育、感化、挽救”方针和“教育为主、惩罚为辅”的原则,以帮助教育和预防重新犯罪为目的。完善了与成年人分案办理、讯问时合适成年人到场、附条件不起诉的适用和考察、犯罪记录封存等制度,増加了未成年犯罪嫌疑人认罪认罚案件办理要求,并且明确可以借助社会力量开展帮助教育涉案未成年人的工作。例如吸收未成年人司法社工等专业社会力量参与涉案未成年人帮教、救助工作机制,以提高未成年人司法保护的质量和效果。

上面列出的所有关于Facebook营收驱动因素的变化,其实都和其子产品的业务协同策略密切相关。

2004-2011年,海外社交市场是Facebook自己主宰的年代。

如果没有“剑桥分析事件”以及由此爆发的用户隐私和安全问题,也许Facebook会一路顺风顺水地走下去。

除开Story展示效果和推荐算法一直在变,长期以来Instagram和Facebook的差异在于,它提倡弱关系、泛社交,鼓励用户使用Explore功能探索平台优质内容、鼓励主动分享。

而六年之前,社交网络的成熟度很低,你也很难找到具有类似 WhatsApp 市场份额、规模、利润率和财务结构的目标公司。

先看事件相关方的观点。作为WhatsApp早期投资人,红杉合伙人Jim Goetz在交易传出之际写了一篇文章,想用4个数字证明WhatsApp的确值这个价。

而Oculus则是Facebook布局VR、从软件拓展至硬件的重要一步。

中国围棋协会副主席、国家围棋队领队华学明(右)向湖里中心小学赠送国手签字棋盘。 供图

2004-2005年,Facebook完成从高校到全民的用户泛化; 2006-2007年,它从社交网络升级成开放平台; 2008-2011年,其全球化战略布局更是全面铺开。

Facebook的另一个经典收购对象是FriendFeed,这是一个实时Feed流聚合器,能够整合社交媒体以及其他网络的内容更新。Facebook于2009年8月,以1500万美元现金加上当时价值3250万美元的股票谈妥了收购。

Facebook愿意为Instagram付出10亿美金,这在当时的硅谷已经传得沸沸扬扬。但大家根本想不到,仅仅两年时间之后(2014 年初),Facebook为另一款产品再次开出天价——190亿美元。这无疑是社交媒体和互联网历史上最具争议和最为昂贵的收购案之一。

这篇文章是自“剑桥分析事件”以来,Facebook和扎克伯格本人对用户隐私和安全问题最深刻全面的反省,在一定意义上代表了Facebook的战略转向。

Facebook曾经也想过和其他公司尝试联盟。最有希望成功的一次发生在2011年,当时它选择了微软,真正的合作对象则是后者斥资85亿美元收购的网络通讯网站——Skype。双方签署合作协议,要共同推出一款视频聊天工具。

但你一定会继续问,当时就花费190亿美金的高价,Facebook现在究竟赚回多少?它又是怎么赚回来的?

首先,他并未遵循惯例、指派团队慢悠悠地谈收购,而是直接飞去Instagram创始人所在城市找对方面谈,仅用三天谈妥一切细节。直到交易确认,Facebook董事和Instagram投资者才获悉此事。

本次活动由中国围棋协会主办,湖里区政府和厦门市围棋协会承办。(完)

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Instagram的赚钱之源在于它能吸引品牌营销和广告投入。但不同于Facebook传统的信息流广告,Instagram的Story广告形式更为新颖,且视觉效果好、品牌广告商更为青睐。

本次指导棋活动由华学明率领世界冠军芈昱廷九段,世界冠军党毅飞九段,范蕴若八段,彭立尧七段,高星四段,成都懿锦控股队主教练李亮五段,上海建桥学院队教练、总决赛讲棋嘉宾刘世振七段等八位世界冠军及国手共同参与,在湖里中心小学操场摆下近百盘棋对小棋手们进行逐一指导,培养他们围棋对弈的兴趣。

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童建明表示,对未成年人司法保护确实需要给予高度重视。2019年1至11月,检察机关共批捕未成年犯罪嫌疑人28915人;提起公诉38207人。共批捕侵害未成年人权益的犯罪嫌疑人43844人,起诉56427人。

MAU超15亿的WhatsApp首次向商业用户推出(WhatsApp Business),帮助中小公司发送营销信息、与顾客直接对话,每条收费 0.5-9 美分不等;Messenger则推出Quick Replies功能,顾客可直接回复企业,帮助B端及时得到反馈。

从功能上讲Instagram并不复杂,给照片加滤镜然后上传而已,门槛看起来不高。但扎克伯格在Instagram收购案中的表现却并不寻常。

2012年IPO前:用户高速增长是主要动力。这时DAU和人均使用时长开始激增,但商业变现很克制,信息流广告尚不是主流;

上海证券交易所副总经理 阙波:到今天有180多家申报科创板。我们发行承销是市场化的机制,推动报价的专业性,我们还实行了跟投保荐制度,把保荐责任的利益和公众投资的利益结合在一起。

自2012年IPO开始,Facebook各阶段的营收增长驱动力多次发生变化:

一切都像扎克伯格明确说过的那样,一旦Facebook买下一家公司,它就得到了公司背后的人才。而这种“招聘”方式几乎是确保Facebook招到最有创造力、执行力和市场敏锐度的人的最有效途径。

值得注意的是,在收购发生之时WhatsApp营收刚刚突破1020万美元(当时的商业模式是每位用户每年支付 1 美元订阅费)。而收购完成后,Facebook主动取消了这笔费用,从此WhatsApp摇身一变、免费向所有人开放。

一般来说,公司估值需要基于同类可比公司的交易价格来辅助判断。这个可比公司最好属于同一行业,甚至是具有相似的市场份额、规模、利润率和财务结构。

湖里是厦门经济特区的发祥地,近年来,该区致力推广普及围棋活动,特别自开展“围棋进校园”活动3年来,已有一万多名学生接受一学年的围棋课程,成绩斐然。

2012 年 4 月 10 日,Facebook正式宣布,以约 10 亿美元对价收购新兴社交公司——Instagram。这对当时还没上市的Facebook而言是个天价。

如前所述,2014年Facebook为WhatsApp支付190亿美元,当时后者拥有4.5亿用户,合每位用户价值42美元。我们来看同一时期社交媒体和互联网行业中其他几笔并购交易的关键数据:

好在,Instagram还有望保持60%以上增速,因为用户数和时间上都还有增长空间。

事实上,在子产品开启变现的同时,Facebook主应用的推荐算法也屡经改动。近年来它总的思路是,优先展示朋友家人的分享内容以增加社交粘性,减少媒体内容占比以减少被动视频消费。

截止到Facebook发出收购要约时的2012年4月9日,它已拥有约3500万用户(3000 万iPhone用户和500万安卓用户)。一个月后,其用户总数旋即突破5000万。

正是早期不断借助收购创业公司背后的员工及专利,Facebook构筑了产品的持久优势和竞争力。

除了和各子产品在业务上协同之外,Facebook还计划将Instagram、WhatsApp和Messenger的后台打通,使它们表面UI各异、但可以共享代码架构和用户数据库。

这四个数字分别是:4.5亿、32、1、0。

自此,这个案子成为互联网历史上最赚钱的并购交易之一。而被收购对象Instagram也开始逐渐显现巨大作用。

2007 年它宣布了对外第一笔收购——Parakey,这是收购人才的经典案例。Parakey由Blake Ross和Joe Hewitt联合创立,他俩之所以出名,最大原因则是为Mozilla Firefox浏览器的开发做出过核心贡献。

Instagram是子产品中商业化最早的一个。

从量的方面看,Ad总曝光量取决于总内容阅读量和Ad loads。用户使用越久,总阅读量越大,可以进一步拆分为人均每日使用时长*DAU;而Ad loads则是每100条信息中插入的广告条数比例,这个数字越大,用户体验越差。

由此,Facebook于2012年初正式登陆纳斯达克,公司旗下的社交网络也初具规模。

但总有人能想出办法。以公司估值分析见长的纽约大学斯特恩商学院金融学教授 Damodaran在2014年发表了一份研究,他认为用户数是当时的关键变量。此外,用户之间的互动程度、参与度以及用户时长也有参考意义。

当然,并非所有观点都是负面的,资本市场给出的声音相对理性一些。汤森路透在研究了44 位知名分析师关于此案的观点后发现,有 37 位认为价格合适、建议Facebook收购。

现在来看,Facebook通过直接掌控产品、垄断细分赛道来牢牢卡死社交这个巨额流量入口。但其实,它最早的想法并非是全盘收购过来自己做。

从这个角度看,说是Story再造Facebook也不算夸张。

这无疑是为了增强Facebook自身的商业化能力,毕竟更多的数据有利于用户画像的精准性和广告投放。

Facebook并未公开收购价格,而这两位技术人才对以董事身份加入公司也不感兴趣。后来Joe Hewitt负责主导Facebook的iPhone版本,截至2009年11月,它成为苹果商店有史以来下载次数最多的应用程序。

从价的方面看,基础的是平台广告定价,但也受竞价影响。广告投放越精准,竞价越高。因此Facebook会想方设法拿到足够丰富的用户数据,从而提升广告价格。

易方达基金管理有限公司董事长 詹余引:从投资者的角度,资本市场真正变为一个投资的市场,要通过一个市场化的方式,当然市场化的方式它的前提是法制化。

收购发生之时,Facebook市值约1700亿美元。换句话说,这笔收购占Facebook总市值的10%。由于开支实在巨大,当时舆论乃至不少研究社交媒体的资深人士都认为,WhatsApp不值这个价。甚至有人批评说,这是 20 世纪末互联网泡沫的又一次重演。

但从Instagram开始,情况发生了变化。

而对Facebook来说,此次交易的推动力还是技术和人才。

在理解Facebook旗下各子产品的业务协同策略之前,我们有必要复盘Facebook历史上是如何赚钱,又是如何持续驱动营收增长的。

二者先后于2017年中开始面向有限数量的用户展开全球广告测试。简单来说就是付费版“公众号”,通过广告互动服务向商家收费。

2019年3月,Facebook迎来了正式的战略转型。

如此高的基数,还能三年涨三倍,可见Facebook眼光毒辣。

这篇文章希望通过回顾Facebook历史上的几个辉煌并购交易,理清其发展沿革。对当下并购不断的资本市场而言,重新审视过去的几笔知名并购案,或许会有新的启发。

WhatsApp的估值问题无疑值得重点讨论。

对比来看,Facebook为WhatsApp支付的价格不算太高。尽管WhatsApp本身的付费模式与Facebook自始至终的免费模式背道而驰,且WhatsApp的收入自收购之日起便不复存在,但要注意,自被收购以来,WhatsApp用户数一路呈指数级增长,从2014年的4.5亿增长到2017年的12亿以上。

除开与同等量级公司的合作以外,在收购Instagram之前,Facebook几乎所有的收购都像是为了技术、专利以及人才(而非产品)。

在此交易之前,Facebook已经整合了一些关键功能,例如“赞”按钮,以及无需手动操作即可实时刷新订阅源,这些都是社交网络后来备受追捧的核心功能。正是因为买下了FriendFeed,Facebook得以拿下技术背后的专利。

32是WhatsApp被收购时的工程师数量。换句话说,平均每个人要对1400万活跃用户负责。

Instagram代表社交网络新趋势,高峰时期每天有百万级别的用户新增。 Instagram格外注重移动端,这对发家于桌面端的Facebook来说极具诱惑。 很多名人都在用Instagram,因此大量普通人火速涌入。 Instagram具有巨大创收潜力,Facebook自身的广告模式已经跑通,可以把已验证的广告基础设施直接复用在Instagram身上。 Instagram有可能成为 Facebook 的主要竞争对手之一。 谷歌或Facebook的其他对手可能尝试收购Instagram,长远看这会对Facebook的市场掌控力带来挑战。

为何Facebook狠下心来花这笔大钱?原因包括但不限于:

上表只列出了一些典型事件,实际上Facebook做出的并购交易早已过百。但我们可以发现,正是2012-2014年主要的三次收购,使得Facebook有了今天的 5 大社交产品矩阵:Facebook、Messenger、Instagram、WhatsApp以及Oculus。

上面这些数字能证明Instagram的确值得。而后人们在谈起它时,其公允价值从2017年的250-500亿美元一路飙涨到2019年的1000亿美元以上。

但在今天,我们所了解到的海外知名社交应用并不只是Facebook本身。而这都得益于Facebook在2012-2016年间陆续完成的多项重大投资并购。

消息一出随即引发轩然大波,在多数人眼里,这其实是在联合对抗谷歌(Google+)。

0是 WhatsApp对外的营销费用。不靠营销,不招公关。老老实实做产品。

游戏特点:只需鼠标控制、故事模式、挑战模式、无尽街机模式、可升级的忍术等。

2018年初,它俩开始了相对缓慢的变现尝试。

Facebook还在2010年收购过和FriendFeed颇为相似的软件——Divvyshot。这是一个共享照片网站,首创了把照片与拍摄地点、人物和事件联系在一起的功能。这项功能随即整合到Facebook,而两位创始人Sam Odio和Paul Carduner也顺理成章进了Facebook的人才储备库。

后来,它更是推出IGTV(也是在和 YouTube 竞争),侧重于刺激年轻受众和草根创作者的UGC内容。这也和Facebook Watch本身立足剧集型内容,未来可能发展迷你剧、新闻、体育等节目有不小区别。

众所周知Facebook是家广告公司,售卖用户时间和注意力。一直以来其最主要的广告形式是Newsfeed信息流广告,收入= Ad 总曝光量 * Ad price。

01 收购尚未“成瘾”的年代

深圳证券交易所的副总经理李辉也表示,深交所依托于技术和区位优势,在跨境的互联互通和产品服务合作方面,取得了一些积极务实的进展和成果,和全球主要的资本市场交易所都建立了常态化的沟通合作机制。业内人士表示,要想实现资本市场的高质量发展,首先要尊重法制是资本市场的基础,其次要尊重专业,尊重风险。

以上理由都能解释这笔交易的意义。唯一问题在于,10 亿美金高价,值吗?

但要注意,虽然子产品业务协同取得进展、公司开始战略转型,Facebook近些年高层人事地震不断。

恰逢全世界最顶级的围棋职业赛事中国围棋甲级联赛在厦门湖里区举办,众多世界冠军、围棋顶尖棋手云集厦门,在激烈的比赛之余,组织了此世界冠军指导棋活动。

世界冠军芈昱廷九段下指导棋。 供图

当天,世界冠军百盘围棋指导活动在厦门湖里中心小学举行,中国围棋协会副主席、国家围棋队领队华学明和厦门市湖里区副区长刘云标等出席活动,华学明代表中国围棋协会向湖里中心小学赠与国手签名棋盘。

2015Q4-2016Q4:CPM和Ad load双因素驱动。Ad总曝光量结束了连续4个季度的下跌后出现正增长(这时主要是来自Instagram的Ad load大幅度上升);

“剑桥分析事件”源于Facebook过度利用用户数据、用户深感隐私受到侵犯。而由此带来的数年震荡,也使得Facebook在2019年1月发出悲观预测:其主App收入增速可能在2019年放缓到20% 以下,因其是产品转型压力和用户信任危机的主要受害者。

Instagram在2012年估值10亿美元,当时它拥有3000万用户,合每位用户价值33美元; 2014年初Facebook价值约1600亿,结合当时月活数12.8亿可得,其每个用户价值130美元; 时间往前倒回8年,谷歌为YouTube开出16.5亿美元的价格,当时后者月活约7200万,即每位用户价值22美元; 也是在2012年,微软以12亿美元价格收购Yammer(它被称为“企业版 Facebook”,据统计当时全美财富排行榜500强中超过一半的公司员工都在使用)。它当时拥有500万用户,合每位用户价值240美元。

4.5亿是 WhatsApp被收购时的活跃用户数。9 个月前这个数字刚到2亿,堪堪超过 Twitter。

当然不能偏听偏信利益相关方的观点,我们需要了解传统的公司估值到底怎么算。

自2013年3月Emily White从Facebook加盟Instagram之际就已埋下伏笔。作为商业运营主管,Emily 的角色相当于Instagram COO,负责为这家尚未赚过一分钱的公司打造赚钱机器。

得益于以上因素,2018年F8大会上官方透露,Facebook主应用和Instagram 上Stories分享量的增长速度远超信息流。他们预测,到2019年,Stories分享和观看量绝对规模会超过信息流本身。