俄罕见公开“核手提箱”内部画面总统贴身携带

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俄罕见公开“核手提箱”内部画面 俄媒:总统贴身携带

2019年是俄罗斯战略导弹部队成立60周年,近日俄媒罕见的公开了“核手提箱”内部画面。

俄罗斯卫星网称,“核手提箱”是保存核武器行动密码的装置,共有三只,分别由总统、国防部长、总参谋长掌管。

这是一个难题:一个创业的公司,没有客户和业绩的时候,反而很容易完成创新。

平台生态系统有三种连接力:资本、数据、知识,它们形成一个价值共生的命运共同体。

我们正处在一个万物互联的时代,主要有三种连接:第一是移动互联网,让我们实现了人与人之间的互联;第二是产业互联网,实现了物物互联,包括物联网;第三种叫“人与物的互联”。

萨提亚·纳德拉掌舵微软五年多时间以来,带领微软市值突破11450亿大关。康容分享了萨提亚三项非常重要的刷新:这也是需要转型的企业和组织需要考虑的:第一是使命,第二是战略,第三是文化。

透过个人发展经历 关注长者精神世界

刷新文化:在智能云和智能端时代,微软提供的是“把数字化转型的好处给客户”。

彼得·德鲁克曾经讲过一句话,说文化把战略当早餐吃掉了。

科学管理在今天依然有很重要的价值。很多企业提的“三高”政策:高效率、高压力、高薪酬,就是科学管理的精神。

五、如何完成人的转型?

聚焦国家发展大事 关注现代生活变迁

故宫博物院的李历老师,80年代加入故宫博物院,深耕绘画多年,用中国特色的丝绸制作奥运首日封,广受外国友人欢迎。李历后来又转型中国画,将西方绘画技巧与中国画的意境相结合,致力于传播中国传统文化。诚和敬讲述者团队通过跟踪记录李历的工作和生活,了解到他对艺术的热爱,对传播传统文化的责任,并将这份精神以视频形式进行传播。

微软并非在一开始就清楚地列出了规划。

苹果从2001年左右开启启动的数字中枢战略,在2008年,也就是接近七、八年的时间终于爆发了。

微软可以帮客户提升自己员工的生产力,可以让他们与自己的客户互动更密切,可以降低成本,甚至是提供数字化转型的产品和服务,帮他们进行产品转型。

在萨提亚上任之前,微软已经投入云服务很多年。比尔·盖茨有看到这些趋势和做出投入,已经开始铺路。

如果想要实现这些,除了使命和战略,更重要的是文化的改变,就是公司以内的,员工自己的价值概念要改变。

除了成长思维,同理心也非常重要。

海尔、苹果、西门子、丰田的营业收入与增长率

阿里巴巴、亚马逊营业收入与增长率

这就需要领导有远见和决心,还要有战略、策略、文化的支持,要做各层面、完整的一套才有机会成功。

第三次管理革命和前两次最大的不同,是把组织管理的视角从组织内部转移到外部,围绕用户需求,建立端到端的流程,从发现用户需求到满足用户需求,实现闭环。

管理学一百多年的发展历史可以总结为四次管理革命。

柯达的策略是对的,它失败在文化没有转型。柯达的高级主管坚持跟员工说,每一张数字化转型的胶片,我都想要赚钱,就是离不开以前胶片的概念。这个真实的故事听起来好像很可笑,但如果你的公司全部的历史就是卖胶片的话,你很难脱离这种想法。

12月19日晚,巴基斯坦前总理、博鳌亚洲论坛理事肖卡特·阿齐兹(Shaukat Aziz)出席“国际领袖北京之夜”活动并发表演讲。安英昭 摄

微软的转型也符合这个原则,在《刷新》这本书中,萨提亚特别强调微软之魂。微软的“魂”是什么,其实就是激发每一个人生命的意义,也就是人的价值第一,这也符合V+模式(价值+)。

我们友商苹果的客户并不是全世界每一个人。

更厉害的是亚马逊,从2008年到2018年十年时间,年同比增长率从没有低于20%。这可以让我们深刻地理解这句话:没有成功的企业,只有时代的企业。

宝马对未来汽车的思考和设计,未来要成为移动生活解决方案服务商,出行即服务

在这个问题上,康容举出了微软的例子。

俄罗斯红星台《军事验收》节目主持人 叶戈罗夫:作为“核手提箱”组成部分之一,这里有一种独立的闪存卡,是秘钥之一。老实说,我们不会透露这个手提箱的工作细节。虽然这个手提箱不是最新式的,是50年前的,尽管如此,这也是“核手提箱”第一次被允许公开展示,出现在电视节目上。

第二次管理革命是从1940年到1970年,这次革命的主题是人本管理,把人放在管理的中心,以人为本的理念大行其道。

未来的企业,比如微软,变成生态公司了;很多小的公司变成了专业化公司。

第二,商业模式的转型。

世界贸易组织前总干事、泰国前副总理素帕猜·巴尼巴滴(Supachai Panitchpakdi)说,“一带一路”对促进全球化具有重要作用,中国已经同130多个国家签署“一带一路”合作文件,这些国家不分大小都是这一倡议的“主人翁”,这是我们第一次有这样一条路选择。

这两个使命都很重要:一个是以用户为中心,一个是以客户为中心。这也是曹博士讲的,第四代是生态企业,你的客户要成功,你才成功。

微软也是不断从原来的传统业务到新业务,一直转型。

微信声明:根本不存在付费入群功能!

曹仰锋博士提出了转型的“一个中心、两个方向、三个维度”,把公司的转型概括为“V+”模式,即“价值+”模式。它包括“一个中心,三个维度,12条路径”。

转型绝对不是简单的从A到B到C到D,而是从A到A+,到A++。这就需要领导者识别第一曲线和第二曲线之间的协同效应,如果第一曲线到第二曲线没有业务的关联性,没有业务的协同性,转型也很难成功。

那如果你已经不小心被骗支付了,也可以通过微信支付凭证进行投诉:

无论俄罗斯总统普京走到哪儿,总有一位军官手提皮箱贴身相随,这个箱子便是人所共知的“核手提箱”。

三、世界500强企业怎么转?

老牌的500强企业丰田公司,也在进行艰难的转型,业绩呈现U型变化。

三个维度包括战略生态化、组织平台化、价值共创化,并据此演化出12条战略路径,其中战略生态化包括生态愿景,生态战略、生态模式、生态能力,组织平台化包括基石平台、共享平台、体验平台、知识平台,价值共创包括重塑组织、重塑顾客、重塑领导和重塑激励。

微软一直以来都有B2C消费者大规模的云服务,比如MSN、Skype,还拥有公有云大规模的数据中心的经验,这是比较独特的切入点。

巴基斯坦前总理、博鳌亚洲论坛理事肖卡特·阿齐兹(Shaukat Aziz)表示,“一带一路”倡议让很多国家受益,它是创新性的、突破性的,回答了我们这个时代关于区域合作与全球合作的问题。巴基斯坦一直是“一带一路”倡议的重要受益者之一,“一带一路”主张的基础设施互联互通在巴基斯坦产生了非常好的作用。

曹仰锋博士从2006年就开始跟踪研究海尔,出版了《海尔转型:人人都是CEO》这本书,海尔逐步从产品型企业转型为“平台+小微”的生态系统,小微企业包括生态小微、孵化小微、转型小微等多种类型。

这种欺诈外部链接很好识别,真正的微信群二维码识别后界面简洁明;虚假链接除了吸引眼球的色情内容外,在页面的右上角还会显示三个点“…”,点击会显示投诉等选项;将页面往下拉,也可以看到他们的域名是完全不一样的。

中信出版社,2019年5月

第一,战略方向的转型,上述这六家公司都在向平台生态系统转型。

从数据可以看出这几家公司转型的情况。

俄媒表示,俄罗斯为发起核打击设置了严格的条件。基本上,只有当俄罗斯遭遇核打击时,总统才会下令打开核手提包、动用核力量实施报复。

此外,这个骗局还有一个非常明显的漏洞,超过100人的微信群是不能通过二维码进入的。

柯达的第一曲线是胶卷业务,第二曲线是数码业务,数码相机是柯达发明的,但这项技术把自己颠覆掉了。原因是柯达的胶卷业务利润丰厚。从某种意义上讲,转型是利益的再分配、再创造。

四、转型的具体策略是什么?

第一次管理革命从1901年到1940年,主题是科学管理。科学管理的精神是实现组织与个人的共赢,共赢的前提条件是效率。

我们今天讲的以用户为中心,来自于第三次管理革命的实践。德鲁克曾经讲过一个很重要的观点:企业存在的唯一目的是为用户创造价值。

一个中心是指以价值创造为中心,也就是以value为中心,不管如何转型,核心是创新价值创造的方式。

伟大的创新、伟大的转型需要意志来挑战理性,激励机制的艺术在于激发每一个人的有趣的生命意义。

刷新战略:微软从一个产品化、卖软件授权为主的公司,转型到卖云服务为主的公司。

微软的转型好像挺成功的,但这条路走了多远呢?萨提亚的答案是5%。如果5年后被问到同样的问题,他的答案还可能是5%。

科层制的终结,这篇文章以海尔为案例,分析了海尔组织转型的策略,其不少观点和我在《海尔转型:人人都是CEO》这本书的观点相似。海尔转型的本质是“人的价值第一”,即让每个人成为自己的CEO,在为用户提供价值的同时实现自己的价值。

诚和敬讲述者团队聚焦国家发展,在国家发展的节点性时期,拍摄长者的经历故事,以长者的真实生活透视国家发展。在改革开放四十周年时,诚和敬讲述者团队走访了几十个养老驿站,拍摄了近百位长者,这些长者纷纷讲述了改革开放四十年来自己生活的变化。2019年初,诚和敬养老集团又举办了《我与祖国共成长》大型口述历史活动。这次活动共吸引了150余位与新中国同龄的长者报名参与,他们出生于1949年,与新中国一起成长,见证新中国几十年来的飞速发展,共享如今的发展成果。在这150余位长者中拍摄了70位最具代表性的长者,以口述历史的方式,记录下了属于他们的故事。

因为成长思维是无限、不断的过程。科技行业在十年前炒大数据,五年前炒云,现在炒人工智能AI,五年后是什么呢?这种成长思维是一种一辈子不断的学习的精神。

从世界500强数量的分布来看,前几名的国家主要是中、美、德、日。

萨提亚讲过,科技行业不尊重传统的习俗,只尊重创新。

刷新使命:比尔·盖茨创办微软时候的梦想是,每一个家庭都有一台电脑。一个人如果几十年都在追逐同一个梦想,有一天终于达到了,隔天就会陷入迷失。

二、历史上怎么转?管理革命的四次迭代

根据《微信外部链接内容管理规范》,微信官方也会对涉及欺诈的链接进行封禁等处理。

如果你在使用微信的过程中遇到有人利用“付费入群”的外部链接进行欺诈,可以直接投诉他们,微信核实后会及时处理,大家共同努力才能避免更多人上当受骗。

大家都是摸着石头过河,公司里大约三分之二的岗位是七年前不存在的,有的是要为了转型新加入的,有的是学习友商的,有的是自己发明的。Sales的薪资,也一步一步去做调整的。

从2001年到现在,我认为是第一阶段,由消费互联网引起来的,消费互联网已经催生出很大的企业,中国的阿里巴巴,腾讯,美国的亚马逊、苹果等等。

但看另外两家公司就不一样了:阿里巴巴从2004年到2018年的收入,年度同比增幅最低是16%,去年它的营业收入达到370多亿美元。

云服务不同,需要长期跟客户保持联系,会认识这个客户,更了解他的需求,可以提供更多的服务给他。这就需要内部进行改良,比如销售如何赚取薪资。

12月19日晚,世界贸易组织前总干事、泰国前副总理素帕猜·巴尼巴滴(Supachai Panitchpakdi)出席“国际领袖北京之夜”活动并发表演讲。安英昭 摄

未来的企业就有两种命运,要么生态化,要么被生态化。大企业越来越生态化,小企业都需要融入到生态系统当中去。

第四次管理革命是从2000年以后,这次管理革命的驱动力是互联网。

未来的组织会逐步演化成这样一个结构:强后台、大中台、小前台。

微软之前也有过非常赚钱的时刻,可是如果它没有使命,也是会迷路的。萨提亚更新了微软的使命:为全球每一个人、每一个组织成就不凡,其内核跟原本的使命是一样的,但范围比之前要扩大很多了。

这也许跟萨提亚自己的家庭有关系:因为他儿子的出生,女儿残障的障碍,他自己就有同理心的力量。

投诉路径:微信支付—找到对应订单的微信支付凭证—对订单有疑惑—被骗投诉—选择具体的欺诈类型即可

另外,微信表示,会根据大家的投诉以及安全策略审计发现,对存在欺诈行为的商家账户和个人账户进行限制,当用户向欺诈账户进行支付时直接做拦截处理。

如何激发员工的斗志和活力呢?

专业化企业另外一个概念,就是德国人提出来的“隐形冠军”。在某一个细分市场上做到全球领先,价值创造越独特就越能在生态系统中成长,在这个生态系统当中就越有位置。海尔提出了5+7+N战略,5是指智慧客厅、智慧厨房、智慧卧室、智慧浴室、智慧阳台五大场景,7大解决方案,N个消费需求。阿里巴巴也是一样,构建了庞大的生态系统。

苹果的数字中枢战略有两大实践,其一是iPod和iTunes以及后来的智能手机和APP商店的软硬一体化模式,以及后来的基于iCloud的云服务服务。商业模式的创新使得苹果公司的市值一度超过了万亿美元。

上述6家500强企业的商业模式可以被概括为“端云网一体化”,即智能终端、云端服务、价值网络。比如,海尔将传统家电升级为智能家电,叫作智能网器,冰箱不再是普通的电冰箱,而是智能冰箱,可以实现人机互联,物物互联,从而在商业模式上实现了“软硬件一体化”。

我来到这个职位的时候,我们是第一家国际级的公有云服务合法落地在中国的第一个厂商。而在这四年多前,我们已经有自己的智能云平台Azure,还有Office365。

12月5日,俄媒首次对外公开了俄罗斯“核手提箱”的内部画面,这也是“核手提箱”首次出现在电视节目上。

同时,微信也会对存在风险的交易弹出安全提示。只要你仔细留意提示,在支付前三思而后行,很大程度上是可以避免大部分欺诈骗局的。

而微软非常强调成长思维。

战略转型的时机,从理论上来讲一定是第一曲线没有到达峰值之前。但说着容易做着难,典型案例就是柯达。

有两个具体的例子:第一个例子,微软全球的智能云平台,虚拟机现在有接近50%是开源的了,在中国已经超过了70%。第二个例子,微软的研究人员和开发者以前不可能用开源的云、开源的代码。但完全相反,开发者会先看开源的解决方案。

12月19日晚,法国前总统弗朗索瓦·奥朗德(Francois Hollande)(中)出席“国际领袖北京之夜”活动并参与对话。安英昭 摄

第二阶段产业互联网将唱主角。每次管理革命都有40到50年时间。在这次革命中你会发现,互联网绝不是简单的技术,它会对商业模式、管理模式进行重塑。

一百年来,管理革命有两大驱动力量,第一次是技术驱动,第二是人性驱动。从第二次管理革命开始,我们开始对“人”产生关注,“以人为本”的理念就是第二次管理革命的产物。

因为微软的上一任执行长还评价开源就像是病毒一样。但当客户都在用开源技术,都在使用开源语言,微软还固执己见吗?它一定要开放地拥抱开源。

商业模式要回答三个问题,第一价值创造,第二价值传递,第三价值获取。

传承地方历史 延续地方文脉

短短四年时间,云在中国营收中的占比从5%提升到超过50%。这并不意味着只需要把生意转向云就行了,微软的内部也需要改革。如果只是卖软件的授权,客户用得好不好,我都不知道,反正已经付钱了。

微软为了转到云服务,之前非常赚钱的软件生意一定会被逐渐吃掉。

回归到使命,世界上每个人都可能是你的客户,你需要满足这么多多元背景、多元需求的人。你需要尊重、理解他们。

心理关怀、精神慰藉是诚和敬讲述者成立的初衷,诚和敬养老集团经过7年的发展,已初步构建了“机构、社区、居家”三位一体的养老服务体系,目前仅在北京市已建成6家大中型养老机构,130家养老服务驿站,辐射全市300余个社区,近15万长者。除了满足长者基础养老需求以外,诚和敬养老集团还注重关心长者精神生活。

诚和敬讲述者团队深入通州区徐辛庄等5个村庄,通过访谈、拍摄等方式,深入了解村庄历史,并为近五十位村民拍摄生活照片,举办乡村发展图片展。工作人员布置了一面面会说话的历史墙,每一位长者的身影和笑脸都展现了新时代新农村新生活的样貌。诚和敬通过这个活动,将现如今新农村的变化可视化,提升了农村精神文化建设,传播了正能量,以浓厚的文化氛围熏陶启示村民,让村民们在耳濡目染中加深对家乡文化的认同感与责任感,增强凝聚力与向心力。

第三次管理革命从1970年到2000年左右,我将之定义为精益管理。

小前台是快速识别并满足用户需求的自主团队或者小微企业,它们的快速反应和敏捷能力都需要得到后台和中台的强大支持。

所有企业的转型,基本上都会受这三种连接力的影响。

本届“国际领袖北京之夜”由全球众企联文化交流中心、孟子公益基金会、石油工业出版社等机构联合主办。活动期间,主办方还发布了两本“海外看丝路”系列丛书,分别为肖卡特·阿齐兹所著《建设新丝绸之路》和素帕猜·巴尼巴滴所著《通往发展主导的全球化之路》。(完)

可要是创新的话,就需要不断学习新的技术,跟上新的趋势。现在微软的每个员工随时都有很多必修课,必须保持提升自我的能力。

骗子将【虚假链接】仿冒成微信入群界面,利用色情内容诱导用户点击识别,从一开始,用户进入的就已经是外部链接,点击操作后页面显示的支付8.00元也只是他们修改自己的网页内容玩的【障眼法】而已。

一家有多年历史的企业,不能突然说老产品我不做了,因此必须慢慢想办法,带着合作伙伴们、客户们一起,一点点改良系统、制度、机制。

苹果的客户是有经济能力、愿意付出一千美金买一台手机的人。它的商业模式非常成功,它也有自己的使命:做出世界上最完美的产品。

有些企业是被逼到极限,为了生存不得不转型,微软在到达这个极限之前就下决心去做了。这是件很难的事情,一般的企业就算看得到未来,也很难愿意“吃掉”现在的主营业务,比如柯达。

萨提亚花上任不久,在一个很大的会议上,出现了微软爱心Linux的背景——这件事代表了非常大的转型。

西门子公司是老牌的制造业公司,在2008年业绩到达高峰以后,直到现在还在做艰难的转型。

从1991年到2018年,海尔数据只有2015年下滑一点,其他时间实现了同比正向增长。作为收入在一千亿以上规模的制造企业,每年保持持续的增长是相当不容易的。

苹果公司在20世纪90年代有一个下坡,但2008年以后,它的业绩突然垂直起飞了。这恰恰印证了一句话叫“厚积薄发”。

2018年11月,《哈佛商业评论》发表了著名战略管理学者加里·哈默尔写的文章:

为让更多的人看到、分享到、感受到这群国家宝藏的生平和宝贵经历,讲述者栏目已经在诚和敬集团与歌华有线联合打造的歌华有线年华专区诚和敬养老生活版块中上线,希望有更多的人关注到他们的“财富”,更多人学习到他们的“精神”,更多人愿意倾听和分享他们的故事。

法国前总统弗朗索瓦·奥朗德(Francois Hollande)出席活动并发表演讲称,今年是中法建交55周年,中法两国友谊源远流长。中国改革开放40年来取得了巨大的经济发展,世界上还没有任何一个大国的经济发展能在40年内达到中国这样的成就。法国非常乐意能够与中国建立“一带一路”方面的联系,希望欧盟也能够作为一个整体加强同中国在“一带一路”框架下的合作。

科学管理之父弗雷德里克·泰勒讲过,要想让组织与员工之间共赢,必须出现高效率,产生高效益。它并不是指压榨工人,而是把复杂的事情简单化,通过流水线等把动作、流程进行拆分。